Agence de communication pour les family offices et les multi family offices

Un family office accompagne une famille dans la gestion de sa fortune : structurer un patrimoine familial, organiser la planification successorale, préparer une cession ou une acquisition d’entreprise, suivre l’immobilier, le private equity et les actifs financiers, protéger et préserver le patrimoine des proches, préparer un plan de transmission. Il assure aussi la sélection des prestataires et anime un réseau d’experts. Certains ajoutent des services liés au style de vie, à l’art ou à la philanthropie. Le family office joue le rôle de chef d’orchestre des conseils de la famille : avocats, notaires, experts-comptables, banquiers privés, gérants. Selon l’AFFO, un single family office, qui sert une seule famille, devient pertinent vers 100 millions d’euros de patrimoine. Un multi family office sert plusieurs familles qui détiennent souvent plusieurs dizaines de millions d’euros.

La demande grandit et les grandes fortunes françaises progressent. La France compte plus de 21 000 personnes dont le patrimoine dépasse 30 millions de dollars, en hausse de 21 % en cinq ans selon le Wealth Report 2026 de Knight Frank. Près de 500 000 dirigeants de 60 ans ou plus pourraient transmettre leur entreprise dans les dix ans. Le baromètre AFFO-EY publié en juin 2026 confirme ces attentes : la transmission préoccupe 72 % des familles interrogées, la fiscalité arrive en tête des préoccupations pour 44 % d’entre elles. Le private equity devient la première classe d’actifs : les familles se comportent en véritables investisseurs. Les familles qui cèdent, transmettent ou structurent leur patrimoine cherchent un conseiller patrimonial global, indépendant, capable de coordonner tous les autres.

L’offre suit. On compte quelques dizaines de multi family offices en France, auxquels s’ajoutent des cabinets de gestion de patrimoine, des CGP, des gestionnaires de fortune, des banques privées et des family offices bancaires qui revendiquent la même promesse. Le classement 2026 des multi family offices de Leaders League en recense 53. Des fonds entrent au capital, des rapprochements se font. Pour une famille, ou pour l’avocat qui la conseille, les offres se ressemblent. La communication sert à dire clairement ce qui vous distingue et à préserver ce qui fait votre valeur : la confiance.

Avant de produire quoi que ce soit, nous identifions les publics. Ils sont peu nombreux, exigeants et très différents les uns des autres.

Les familles

Fondateurs qui viennent de céder leur entreprise, familles actionnaires d’une société, héritiers, investisseurs déjà installés. Chacun arrive avec un besoin spécifique : préparer une transmission, organiser une gouvernance familiale, trouver un interlocuteur unique, confier la sélection de ses investissements. Tous cherchent un conseiller qui comprend leur histoire et leurs préférences, pas un catalogue de produits.

La génération suivante

Les enfants et petits-enfants des fondateurs sont souvent les futurs clients. Ils s’informent en ligne, sur mobile, et attendent une expérience simple. Une communication pensée pour eux prépare l’avenir de la relation.

Les prescripteurs

Avocats fiscalistes, notaires, experts-comptables, banquiers d’affaires, CGP : ce réseau de l’écosystème patrimonial recommande, ou non. Un prescripteur qui lit vos analyses et connaît votre méthode vous recommande plus facilement. C’est souvent le premier levier de développement d’un family office.

Les talents et la presse

Les candidats regardent votre site et vos associés avant de postuler. Les journalistes de la presse patrimoniale cherchent des experts capables de décrypter une réforme. Ces publics aident à renforcer votre image auprès des deux premiers.

Le marketing d’un family office ne ressemble pas au marketing d’une marque grand public. Il ne cherche pas à générer des leads en volume. Il cherche la bonne famille, au bon moment, souvent par le bon intermédiaire. Un seul rendez-vous qualifié vaut plus que mille visites. La communication des family offices a été longtemps réduite au bouche-à-oreille. Elle reste le premier levier, mais elle ne suffit plus face à la concurrence.

Notre approche tient en quelques principes. Parler de méthode et d’expertise, jamais des familles. Préférer la régularité à la quantité. Choisir peu de canaux et les tenir dans la durée. Animer votre réseau de prescripteurs avant de chercher de nouveaux contacts. Mesurer ce qui compte : rendez-vous, recommandations, retours des prescripteurs. Et réduire le risque, en vérifiant chaque support au regard des règles de la communication financière.

Le numérique tient une place centrale, car une famille vérifie toujours en ligne ce qu’on lui a dit d’un family office. Votre site web, votre page LinkedIn et vos publications forment votre présence numérique. Elle doit refléter la qualité du service que vous rendez. Mais le numérique ne remplace pas la relation. Il la prépare et la prolonge. Une stratégie numérique utile reste donc modeste : des contenus réguliers, un design soigné, une expérience simple sur mobile.

Une famille choisit son family office sur la confiance, souvent sur recommandation. Avant le premier rendez-vous, elle vérifie : le site, l’équipe, les publications des associés, ce qu’en dit son avocat ou son notaire. Chaque étape de ce parcours se travaille, avec discrétion.

Positionnement et stratégie de communication

Nous partons de votre histoire, de votre modèle et des familles que vous servez : entrepreneurs qui ont cédé leur société, familles actionnaires d’une entreprise, héritiers, clientèle internationale. Le positionnement dit ce qui vous rend unique : indépendance, honoraires transparents, gouvernance familiale, accès au non-coté, sélection rigoureuse des gérants, expertise sectorielle. La stratégie fixe les messages, les publics, les canaux et le calendrier. Elle reste adaptée à votre taille et à vos moyens.

Identité visuelle, branding et design

Nom, logo, charte graphique, papeterie, modèles de documents et de reporting. Une marque de family office doit inspirer la confiance et l’exigence, sans ostentation. Le branding traduit votre univers patrimonial : sobriété, ancrage familial, ouverture internationale. Le design de chaque support, du rapport annuel à la carte de vœux, prolonge cette image. Nous créons l’identité ou menons sa refonte, quand la structure grandit, s’associe ou change de nom.

Site internet et espace client

Le site d’un family office ne cherche pas le trafic, il cherche la crédibilité. C’est sa vitrine numérique. Il présente la philosophie, l’équipe, les expertises, les ressources et un seul appel à l’action : le rendez-vous. Une page d’accueil claire, une page par expertise, une page équipe, une page de ressources : l’architecture reste simple. Chaque page est pensée pour le mobile et pour une lecture rapide. Le design reste sobre, le contenu précis. Nous le concevons avec un espace client sécurisé pour le partage de documents et le reporting consolidé, sur la plateforme sécurisée de votre choix. Il porte les mentions légales que vos statuts imposent. Le référencement naturel, ou SEO, se travaille dès l’architecture, pour que le site apparaisse sur les recherches qui vous concernent. La mesure de l’audience montre ensuite ce qui fonctionne.

Fonctionnalités numériques

Prise de rendez-vous en ligne, formulaire de contact sécurisé, page dédiée aux prescripteurs, bibliothèque de publications, application mobile de reporting : chaque fonctionnalité se décide selon le besoin réel des familles. Nous vous conseillons sur la sélection des outils numériques et leur intégration avec vos outils existants, sans multiplier les fonctionnalités inutiles. Le design des interfaces compte autant que la technique : une fonctionnalité pensée pour l’utilisateur est une fonctionnalité utilisée.

Contenus patrimoniaux, blog et newsletter

Lettre patrimoniale, décryptage de la loi de finances, étude, livre blanc, article de blog : les contenus installent votre expertise auprès des familles et des prescripteurs. En 2026, avec la taxe de 20 % sur certains actifs détenus en holding patrimoniale au-delà de 5 millions d’euros et le durcissement du pacte Dutreil, la demande de décryptage patrimonial clair est forte. Le contenu est un levier durable : une étude publiée une année sert encore la suivante. Une newsletter mensuelle ou trimestrielle entretient le lien entre deux rendez-vous. Nous rédigeons, mettons en page et diffusons, dans le respect des règles de la communication financière.

LinkedIn, réseaux sociaux et prise de parole des associés

Sur LinkedIn, ce sont les associés qui portent la marque. Nous définissons la ligne éditoriale, rédigeons les publications et accompagnons la prise de parole, avec une vigilance constante : une publication qui présente un placement devient une communication promotionnelle soumise aux règles de l’AMF. Les autres réseaux sociaux ne sont utiles que s’ils servent un public précis. Un podcast ne l’est que si les associés peuvent le tenir dans la durée.

Événements pour les familles et les prescripteurs

Petit-déjeuner sur la loi de finances, dîner en petit comité, rencontre de familles, conférence sur la transmission : l’événement crée le lien que le numérique ne crée pas. Nous l’organisons, à vos bureaux ou à la Maison Deux Quatre, dans le 7e arrondissement de Paris.

Relations presse, réputation et gestion de crise

La presse patrimoniale et économique, comme les médias spécialisés, cite volontiers les experts qui décryptent l’actualité fiscale. Les relations presse sont confiées à un partenaire que nous supervisons. Quand une crise survient, litige, départ d’un associé ou mise en cause publique, nous préparons la réponse et les éléments de langage, sans jamais exposer les clients. La protection de la réputation fait partie de la protection des familles.

Vidéo et motion design

Une vidéo courte présente les associés, explique la gouvernance familiale ou décrypte une réforme. Le motion design rend lisibles un schéma de holding ou les étapes d’une transmission.

Marque employeur

La croissance et les rapprochements créent une tension sur les talents. Une page carrières, des portraits des collaborateurs et une présence soignée sur LinkedIn aident à recruter et à garder les meilleurs profils.

Affaires publiques

Fiscalité des holdings, pacte Dutreil, transmission : les décisions publiques touchent directement les familles. Notre pôle affaires publiques aide les acteurs du secteur à faire entendre une position auprès des élus et des administrations.

Il n’existe pas de statut de family office. La plupart des structures exercent comme conseiller en investissements financiers (CIF), immatriculé à l’ORIAS et membre d’une association agréée par l’AMF. Certaines sont aussi courtiers en assurance, intermédiaires en opérations de banque ou sociétés de gestion.

Leur communication suit donc les règles de la communication financière. Toute information, y compris promotionnelle, doit être exacte, claire et non trompeuse. Une communication promotionnelle doit être identifiable comme telle. Aucune promesse de rendement. Les performances passées ne sont jamais l’élément le plus visible et s’accompagnent d’un avertissement. Le démarchage est encadré. Le site et les documents portent le numéro ORIAS, les statuts exercés, l’association d’appartenance, l’assurance de responsabilité civile professionnelle et le médiateur. Enfin, aucune famille n’est citée sans son accord écrit.

Nous intégrons ces règles dès la conception de chaque support. C’est une mesure de prudence autant qu’une marque de sérieux.

Quelques questions aident à choisir une agence :

• Connaît-elle les professions réglementées et les règles de la communication financière ?
• Sait-elle travailler sans citer de clients et protéger la confidentialité ?
• Peut-elle couvrir à la fois la stratégie, la marque, le site et les contenus, avec un seul interlocuteur ?
• Ses associés s’impliquent-ils eux-mêmes dans votre dossier ?
• Propose-t-elle une approche adaptée à votre taille, sans vous vendre ce qui n’est pas nécessaire ?

Deux Quatre accompagne depuis 2017 des professionnels du droit, des dirigeants et des personnalités publiques. La sélection d’une agence se fait aussi sur la confiance. Notre pratique des professions soumises au secret nous a appris à communiquer avec retenue.

• 24 h ouvrées pour répondre à votre demande.
• 30 min à 1 h d’échange, en visioconférence ou à vos bureaux.
• 48 h ouvrées pour recevoir la note.